Leadership 21ho storočia a prečo managerom veľmi nejde

Ak by som sa ťa opýtala, aký typ leadra si, čo by si mi povedal(a)?

Všetci máme skúsenosti s manažérmi, ale málokto s leadrom. Jedno bez druhého nemôže existovať, ako darebák a hrdina v každej populárnej novele. Trik je byť šéfom a šéfkou, ktorá dokáže vyvážiť team, ktorý je na hrboľatej ceste. A čo je pôsobivé nie každí si to uvedomuje.

Práca v startupoch mi umožnila vidieť rôzne štýly vedenia v rôznych situáciách. Niektoré boli efektívnejšie ako iné. Ale nie preto, že by nasledovali vojenský koncept ''micromenežuj všetko čo má efekt na tvoj výsledok'', ale preto, že si boli vedomí ľudí okolo seba. Keď sa pozriem späť, najväčší vplyv na dynamiku projektu mali tí, ktorí v prvom rade zohľadňovali potreby zamestnancov.

A tak uvažujem, ako sa človek stane efektívnym lídrom?

#Choď za hranice inšpirácie 💡

Existuje mnoho spôsobov, ako premýšľať o vedení zamestnancov. Vtipné je, že v priebehu rokov tento pojem získal toľko definícií, z ktorých každá bola až príliš charakteristická pre svoju dobu, že by ťa jej záver prekvapil. Niekedy je ''líder'' osobnostná črta, inokedy skupinový proces alebo dokonca akt správania. V 21. storočí sa však všetci zhodli na jednej veci – nemôžeme prísť len s jednou definíciou leadershipu.

🚩 Bez vplyvu vodcovstvo neexistuje. — Northouse

Napriek všetkému ošiaľu, sa na vodcovstvo v 21. storočí pozerá ako na udalosť, keď vodca ovplyvňuje a je ovplyvnený zamestnancami, keďže tu všetci sedíme v kancli. Nie je to jednostranná transakcia, ako by si mnohí mysleli. Bez vplyvu z oboch strán, vedenie jednoducho neexistuje.

#Pozrime sa na štýl Paula Allena 📺

Predpokladám, že poznáte kultovú klasiku American Psycho. Jedna z jej najpamätnejších scén zahŕňa businessmanov, ktorí flexujú svoje čerstvo vytlačené vizitky, kde je jedna elegantnejšia ako druhá. Niektorí by pravdepodobne uvažovali o vedení rovnakým spôsobom – naozaj existuje jemný, sivobiely štýl vedenia, ktorý ovplyvňuje, dojíma, inšpiruje a láka viac ako ostatné?

❌ TLDR: Nie. Neexistuje štýl vedenia, ktorý sa aplikuje v každom jednom prípade. ❌

Prečo?

Pamätáte si staré zlaté „ryby nevylezú na strom“?

Zvládnutie vodcovstva, nie je len o žonglovaní medzi úlohami a vzťahmi. Ide o rovnováhu manažér – zamestnanec a lídrovu schopnosť odvodiť si ako reagovať na základe toho s kým komunikujú.

100 ľudí = 100 chutí a tak to platí aj pri zamestnancoch. Tak šup šup, zistiť akú má ten váš.

Pretože, ako mi raz povedal môj obľúbený líder, ''Dobrý líder je taký úspešný ako je jeho tím.‘‘.

Po prvé, existuje niekoľko vecí, ktoré by si ako manažér mal(a) brať do úvahy.

Členovia tvojho tímu sú jednotlivci. To znamená, že majú:

☑️ Osobné ciele — čo chcú na svojej pozícii, alebo vo firme dosiahnuť? Chcú fušovať do rôznych oblastí? Chcú zlepšiť existujúce zručnosti?

☑️ Motiváciu – páči sa im aktivita, ktorú robia? Ak nie, čo im môžete ponúknuť na výmenu, aby úlohu dokončili s úsmevom na tvári? Peniaze nemusia byť vždy riešením.

☑️ Potreby – môžu to byť jednoduché zdroje/usmernenie/sloboda, ktoré by potrebovali na vykonanie úlohy.

Len 48 % zamestnancov považuje vedenie svojej spoločnosti za kvalitné.

Vedenie orientované cestou a cieľom (Path-goal oriented leadership)

Vždy som si hovorila, že lídri v prvom rade inšpirujú a až potom delegujú.

Aj keď je to čiastočne pravda, rieky pramenia hlbšie.

🎯 Efektívne vedenie do určitej miery kompenzuje to, čo zamestnancovi chýba. Či už je to smerovanie, emocionálna podpora alebo dokonca výzva. Vedenie cesty a cieľa hovorí o štyroch typoch vedenia, ktoré možno implementovať na základe výkonu a motivácie zamestnancov:

📌 Smerové vedenie

Poskytuje pokyny a smer pre zamestnancov, ktorí riešia tažšie úlohy. Všeobecne je brané ako nepopulárne, ale usmerňujúce. Pre niekoho s jasne definovanou úlohou, môže byť direktívne vedenie skôr otravné ako inšpirujúce.

📌 Podporujúce vedenie 

Stávaš sa emocionálnou podporou zamestnanca prostredníctvom vytvorenia vzťahov, podpory a dôvery. Úspešné vzťahy nakoniec vedú k zvýšeniu sebavedomia zamestnancov pri dosahovaní cieľov. Tento štýl oceňujú zamestnanci, ktorí potrebujú priateľských a starostlivých lídrov.

📌 Participatívne vedenie

Vedenie, ktoré je otvorené návrhom a spätnej väzbe zamestnancov. Prečo? Zamestnanci, ktorí majú radi kontrolu, zapájajú sa do rozhodovania a preberajú úlohy, čo im umožňuje sa priamo podieľať na chode firmy a pre teba to predstavuje zvýšenie ich výkonu.

📌 Vedenie orientované na úspech

Vyzýva zamestnancov, aby dosahovali čo najlepšie výsledky tým, že sa stanovujú vysoké štandardy a zadávajú náročnejšie úlohy. Taktiež zahŕňa vysokú úroveň dôvery v schopnosti zamestnanca riešiť zložité úlohy. Zamestnanci, ktorí dostávajú menej opakujúce sa, ale viac náročné úlohy, spolu s autonómiou a dôverou od vedúceho, majú tendenciu vynakladať viac úsilia do práce.

Prečo sa neuchýliť k micromanagovaniu?

🔴 Znižuje autonómiu rozhodovania a kreativitu teamu 

🔴 Pridáva ti úlohy, ktoré by mal zvládať tvôj team sám

🔴 Znižuje dôveru a rešpekt zamestnancov voči tebe a mze naštŕbi váš vzťah

🔴 Znižuje rýchlosť rozhodovania

🔴 Limituje profesionálny rast zamestnancov

Aj keď vám môžem ponúknuť len náhľad do vedenia 21. storočia, dúfam že jednu z hlavných myšlienok, ktorú ste si odniesli, bola individuálna komunikácia so zamestnancami > micromanažovanie.