Proč je dobré mít mentora
Když jsem začínala jako scrum master, měla jsem štěstí, že jsem se stala členem týmu skvělých scrum masterů, s nimiž jsme navázali velmi dobré vztahy. Během krátké chvíle jsem pochopila, že právě oni jsou pro můj další vývoj v této roli naprosto nenahraditelní. Nevím jak to mají jiní scrum masteři, ale pro mě vždycky byly rozhovory s ostatními, sdílení strastí a zkušeností mezi sebou a získávání náhledu více lidí tím, co mi nejvíc pomáhalo a posouvalo mě vpřed. V rámci komunity scrum masterů jsem nezaznamenala soutěžení nebo konflikty. Vždycky jsme si s ostatními nejen skvěle pokecali, ale také jsme si otevřeně nasdíleli, že bojujeme vlastně všichni se stejnými problémy, vzájemně jsme se motivovali do další práce, radili si, pomáhali si a podporovali se v dalším rozvoji.
Z toho důvodu pevně věřím, že mít mentora, nebo někoho, kdo mi může poskytovat konzultace kdykoli během mého profesního rozvoje, je klíčové. Je jedno jak moc zkušená jsem, vždycky ocením, když mám někoho kdo:
mě vyslechne a věnuje mým (byť třeba banálním) problémům pozornost
mě uklidní, že v daném problému nejsem sama
se mnou nasdílí zkušenost z jiného (vlastního) prostředí
mi poradí, jak danou situaci řešil sám
mi pomůže danou situaci vidět z nového úhlu pohledu
mi pomůže se nad danou situací zamyslet tak, abychom hledali příčinu a ne jen rychlé řešení příznaku
mi poradí konkrétní techniku, knihu, článek nebo video pro dovzdělání v dané oblasti
mi potvrdí, že moje myšlenky a nápady nesměřují někam, kam bych vlastně nechtěla
mi pomůže připravit se na případné problémy, které by mohly nastat
Během mého setkávání s ostatními scrum mastery jsem si uvědomila, že je pro mě velice cenné nejenom získávat rady a zkušenosti od ostatních, ale také se otevřeně podělit o zkušenosti vlastní. Nejen, že díky tomu pomáhám ostatním scrum masterům se posouvat, navíc tím trénuji samu sebe. Podobné rozhovory mi umožňují se podívat na svou práci z jiného úhlu a snáze si i u sebe uvědomit, co třeba nedělám úplně ideálně, nebo na co jsem ve své praxi zapomněla. Navíc díky nim trénuji vedení ostatních k nalezení příčiny problémů a svůj vlastní odstup od problému.
Vidím velký přínos nejen v tom mít vlastního mentora, ale také mentorovat ostatní. Proto sama nabízím mentoring jak pro scrum mastery/agilní kouče, tak pro product ownery, leadery, členy týmu nebo i pro celé týmy, které mají zájem se posouvat a zefektivňovat svou práci. Budu moc ráda, pokud se na nějaké společné konzultaci potkáme 🙂.