Ahoj, jmenuji se Anita. Pracovně jsem si odžila mnoho let ve spoustě softwarových firem, během kterých jsem měla možnost sledovat stále se opakující problémy. Ať už jsem jim čelila jako člen týmu, nebo s nimi později pracovala jako Scrum Master. Mentoring a diskuze se zkušenějšími kolegy mi kdysi výrazně pomohly v rozvoji od ustrašené juniorky, která o agilitě skoro nic neví, až ke zkušené Agile Masterce, která se nebojí (téměř) žádné výzvy. Dnes bych ráda podobnou podporu nabídla i ostatním, aby mohli přinášet skutečnou hodnotu firmám, se kterými spolupracují. A to prostřednictvím článků a mentoringu. Specializuji se na agilní praxi a rozvoj týmů. Pracuji se Scrum Mastery, Product Ownery a lidmi, kteří chtějí růst ve své roli a zlepšit týmovou spolupráci. V rámci článků se zaměřuji na témata, která zaznívají v mém okolí, nebo kterým se často věnuji v rámci mentoringu. Někdy přináším podněty k zamyšlení, jindy konkrétní tipy, jak řešit situace z praxe. Mentoring se mnou je vždy lidský a na míru každému jednotlivci. Přizpůsobím se tomu, kde právě jsi, a pomůžu ti udělat další krok. Díky kombinaci zkušeností, empatie a strategického myšlení ti pomůžu pojmenovat, co nefunguje, a najít cestu dál. Lidsky, prakticky a v tempu, které ti bude vyhovovat. Věřím, že sdílením zkušeností a dostupným mentoringem, ať už formou článků nebo individuální podpory, můžeme společně posouvat svět práce k větší lidskosti, efektivitě a smysluplnosti.
Praktická a lidská podpora pro Scrum Mastery, Product Ownery a všechny leadery z agilního světa. Kdykoli a kdekoli!
Potřebuješ poradit s týmovou dynamikou, retrospektivou, zpětnou vazbou, vysvětlením agilních pojmů nebo jinou situací, ve které si nejsi jistý?
Nebo jen potřebuješ ujistit, že v tom nejsi sám?
Jsem tu jako tvůj agilní průvodce, kterého máš vždy po ruce – stačí napsat.
Na tvůj dotaz odpovím nejpozději do druhého dne.
Proč to zkusit?
✨ Dostupnost – Získej podporu a odpovědi na své otázky za zlomek ceny klasického mentoringu.
⏰ Flexibilita – Odpověď dostaneš, kdy ji opravdu potřebuješ, bez čekání na volný termín.
📝 Bez stresu – Psaní ti dává prostor promyslet svůj dotaz nebo situaci.
🌐 Komunita – Sdílej zkušenosti, komentuj články a posouvej se spolu s ostatními.
Co získáš?
✅ Odpovědi na své dotazy přes chat.
✅ Odezvu do 24 hodin.
✅ Možnost ptát se pravidelně nebo jen občas.
✅ Sdílení zkušeností a inspirace od ostatních.
✅ Tipy a články k častým tématům z praxe.
✅ Žádná AI – odpovídám já, člověk z oboru.
Pro koho to je?
🧑💻 Pro Scrum Mastery, Product Ownery, leadery a členy týmů, kteří se chtějí rozvíjet v agilní praxi a hledají podporu ve chvílích, kdy ji opravdu potřebují.
Jak to funguje?
1. Pošli dotaz přes chat (@anith.bub).
2. Odpovím nejpozději do 24 hodin.
3. Ptej se tak často, jak potřebuješ.
4. Pokud se objeví složitější téma, domluvíme se na klasickém mentoringu.
Facilitace. Takové vznešené slovo, které se v posledních letech docela dost zažilo v týmech i ve firmách. Je ale opravdu jasné, co to vlastně znamená?
Bohužel jsem se často setkala s tím, že byla facilitace zaměňovaná za vedení schůzky. Pojďme se tedy společně podívat, jaký je mezi těmito…
zobrazit více
V jedné z mých bývalých prací jsme se nepohodli. I když je to už nějaký ten rok zpátky, často se k té situaci v myšlenkách vracím. Nejspíš proto, že mi vlastně dodnes není úplně jasné kde nastal problém a v čem jsme si přestali rozumět, ale hlavně taky proto že je pro mě ta situace skvělým…
zobrazit více
Tento měsíc je to rok, co jsem se vdala. A to i přesto, že jsem dlouhá léta tvrdila, že se nikdy vdávat nebudu. Co se změnilo? Učím se důvěřovat. Plně důvěřuji svému muži, že to se mnou myslí vážně, že mi je věrný, že dělá vše z dobrého úmyslu a jak v tu chvíli nejlépe umí, i když si ne vždy…
zobrazit více
Během různých akcí a rozhovorů s týmy a product ownery jsem si všimla, že se docela často objevuje neporozumění v oblasti toho, co že je to vlastně ten neustále skloňovaný outcome, jak poznáme, že jsme přinesli reálnou hodnotu a jaký outcome bychom měli sledovat. Dnes se tedy tomuto tématu…
zobrazit více
Nedávno se mě jeden leader zeptal, jak má přesvědčit své lidi o tom, že plánovaná akce má pro ně smysl. V plánu byl velký workshop a v jeho otázce se objevoval strach, že vývojáři nebudou mít chuť ani zájem se podílet na něčem, co není programování. Má odpověď zněla: “Nepřesvědčuj je”.…
zobrazit více
Práce na roli Product ownera je náročná a vyžaduje široké spektrum dovedností. Čím více se o ní učím, tím více mám pocit, že by takovou roli měl ideálně zastávat nějaký superhrdina. Člověk na takové pozici musí umět obrovské množství věcí, aby pokryl vše, co se od něj očekává. I kvůli tomu…
zobrazit více
Když jsem začínala jako scrum master, měla jsem štěstí, že jsem se stala členem týmu skvělých scrum masterů, s nimiž jsme navázali velmi dobré vztahy. Během krátké chvíle jsem pochopila, že právě oni jsou pro můj další vývoj v této roli naprosto nenahraditelní. Nevím jak to mají jiní scrum…
zobrazit více
Představte si, že máte dva týmy. V obou potřebujete výpomoc, ale zároveň věříte, že ani v jednom z nich není dostatek práce, aby plně zaměstnala nového člověka. A tak vyberete jednoho ze svých zaměstnanců a učiníte rozhodnutí: “pravou stranu těla dáme do týmu A a hlavu s levou stranou těla dáme…
zobrazit více
Znáte poučku, že “kultura následuje strukturu”? Vždycky mi tohle tvrzení přišlo trochu přitažené za vlasy. Jasně, pokud chceme změnit kulturu, tak změna struktury rozhodně pomůže. Ale, že by změna struktury stačila na změnu chování lidí? To se mi moc nezdálo. Nedávno jsem si ale sama na vlastní…
zobrazit více
V posledním článku jsem se věnovala tématu zpětné vazby. Spousta týmů a firem zpětnou vazbu sbírá. Posílají různé dotazníky spokojenosti, umožňují dotazy na celofiremních akcích, mají zavedenou “krabičku důvěry” a podobně. Ve většině případů jsou tyto aktivity vedeny anonymně. Ani u nás ve firmě…
zobrazit více
